Au delà des nouveautés de la solution IBM Connections 4.5, profitez de quelques vérités et retours d'expérience autour des réseaux sociaux d'entreprise présentés par Synergie Informatique et Olivier Franchet
#Collaboration #RSE #Mobilité #Cloud
Affichage des articles dont le libellé est reseaux sociaux. Afficher tous les articles
Affichage des articles dont le libellé est reseaux sociaux. Afficher tous les articles
mardi 2 avril 2013
mercredi 27 mars 2013
RSE New Age vive la convergence collaborative et sociale
Depuis deux ans Synergie Informatique porte la bonne parole sur les intérêts et les impacts des Réseaux Sociaux d'Entreprise dans la vision collaborative de l'entreprise.
Cette longue et nécessaire période d'évangélisation, de démonstration et d'accompagnement nous permet aujourd'hui d'annoncer le RSE est mort ...Vive La Collaboration Sociale
En effet les solutions de RSE actuelles sont soient Collaboratives soient Sociales.
Ce qui signifie concrètement que le mail reste l'outil de partage et de collaboration privilégié, que le RSE n'est pas intégré à l'interface métier de chaque utilisateur.
2013 sera l'année du RSE New Age
Tous les éditeurs l'annoncent dans leur roadmap , la convergence de la collaboration et de la socialisation est en marche
Partageons cette vision... Imaginez demain en vous connectant sur votre PC, ou depuis une tablette ou un smartphone, vous accédez en un lieu unique à l'ensemble de vos outils de communication, de collaboration, de gestion de flux, ,mais aussi à vos alertes issus des outils métiers ..
Vous consommez , vous consultez ces flux et vous interagissez (commenter, faire suivre, valider...)... sans changer de solution, sans quitter votre contexte de travail
IBM le met en pratique avec Connections 4.5, et Domino Social Edition
Salon Intranet et RSE - Vision et Stratégie Microsoft avec SharePoint et Yammer from Na-Young Kwon
Pour aller plus loin, Microsoft gomme sa marque SharePoint au profit de Yammer. Rterouvez l'excellent article de notre consultant Alexis Blandin La mort annoncée de SharePoint
Pour aller plus loin, Microsoft gomme sa marque SharePoint au profit de Yammer. Rterouvez l'excellent article de notre consultant Alexis Blandin La mort annoncée de SharePoint
mardi 23 octobre 2012
mercredi 16 mai 2012
Retour d’expérience RSE dans 20 grandes entreprises françaises
Benchmark vient de publier une étude de 160 pages sur les Intranets et RSE des grandes entreprises (de Alcatel Lucent en passant par BNP Paribas, l’IRD, Aéroport de Paris ou Kiloutou…), une vingtaine au total.
Extrait sur les réseaux sociaux d'entreprise
Extrait sur les réseaux sociaux d'entreprise
Les objectifs poursuivis sont avant tout l’accélération des échanges entre les collaborateurs, mais aussi le renforcement de l’envie de travailler ensemble et la dynamisation du travail en équipe.
On peut voir que dans les 3/4 des entreprises ayant déployé un RSE, les collaborateurs s’y inscrivent spontanément et les informations du profil sont à 50% complétés par la RH
Lien vers l'etude Benchmark
Lien vers l'article d'anthony Poncier
vendredi 13 avril 2012
Atos rachète BlueKiwi
La SSII vient de confirmer l'acquisition de la start-up créée en 2006 et spécialisée dans les réseaux sociaux. La SSII a confirmé avoir finalisé le rachat de l'éditeur de logiciels BlueKiwi, spécialisé dans les réseaux sociaux d'entreprise, et qui compte une trentaine de salariés (essentiellement des développeurs). Le montant de la transaction n'a pas été communiqué. Le chiffre d'affaires de BluKiwi est voisin de 5 millions d'euros.
Plus d'une centaine de clients auraient adopté la plate-forme collaborative BlueKiwi (disponible en mode « cloud computing »), qui permet à la fois de communiquer au sein de l'entreprise mais aussi avec des communautés externes. La plupart des clients sont des grandes entreprises, telles BNP Paribas, SFR et Dassault Systèmes qui fut l'un des principaux investisseurs, à hauteur d'environ 4 millions d'euros. Le fonds d'investissement Sofinnova Partners et les deux fondateurs Carlos Diaz et Christophe Routhieau étaient également actionnaires de la socité. Atos a racheté 100 % du capital.
Cette acquisition illustre la stratégie adoptée par Atos dans le cadre de l'évolution des modes de communication en entreprise. L'an dernier, Thierry Breton s'était fixé comme objectif de faire disparaître les e-mails au sein de la société avant trois ans. En marge de cette annonce, le groupe a mis l'accent sur le développement de nouvelles solutions logicielles pour optimiser la collaboration dans les entreprises. « BlueKiwi est une nouvelle brique technologique, qui vient compléter d'autres solutions développées depuis 18 mois en interne, explique un porte-parole d'Atos. C'est l'une des réponses importantes à la problématique de l'e-mail en entreprise, mais ce n'est pas la seule ».
Plus d'une centaine de clients auraient adopté la plate-forme collaborative BlueKiwi (disponible en mode « cloud computing »), qui permet à la fois de communiquer au sein de l'entreprise mais aussi avec des communautés externes. La plupart des clients sont des grandes entreprises, telles BNP Paribas, SFR et Dassault Systèmes qui fut l'un des principaux investisseurs, à hauteur d'environ 4 millions d'euros. Le fonds d'investissement Sofinnova Partners et les deux fondateurs Carlos Diaz et Christophe Routhieau étaient également actionnaires de la socité. Atos a racheté 100 % du capital.
Cette acquisition illustre la stratégie adoptée par Atos dans le cadre de l'évolution des modes de communication en entreprise. L'an dernier, Thierry Breton s'était fixé comme objectif de faire disparaître les e-mails au sein de la société avant trois ans. En marge de cette annonce, le groupe a mis l'accent sur le développement de nouvelles solutions logicielles pour optimiser la collaboration dans les entreprises. « BlueKiwi est une nouvelle brique technologique, qui vient compléter d'autres solutions développées depuis 18 mois en interne, explique un porte-parole d'Atos. C'est l'une des réponses importantes à la problématique de l'e-mail en entreprise, mais ce n'est pas la seule ».
vendredi 23 mars 2012
vendredi 27 janvier 2012
Réseau social : une réalité chez IBM
IBM parle Réseau Social d'Entreprise et le vit au quotidien
Quelques chiffres issus de la stratégie d’IBM sur les réseaux sociaux, en interne et en externe expliquée lors d’une conférence des anciens de Science po Paris, le 19 janvier 2012.
Combien ?
- 17 000 blogs d’IBMers répertoriés dans le monde
- 400 000+ IBMers sur Linkedin (première entreprise sur le site)
- 200 000+ employés d’IBM sur Facebook
- 25 000+ sur Twitter
- 1 200 « BlueIQ Ambassadors » chargés d’évangéliser l’interne
Cliquez pour continuer sur Petitweb
Quelques chiffres issus de la stratégie d’IBM sur les réseaux sociaux, en interne et en externe expliquée lors d’une conférence des anciens de Science po Paris, le 19 janvier 2012.
Combien ?
- 17 000 blogs d’IBMers répertoriés dans le monde
- 400 000+ IBMers sur Linkedin (première entreprise sur le site)
- 200 000+ employés d’IBM sur Facebook
- 25 000+ sur Twitter
- 1 200 « BlueIQ Ambassadors » chargés d’évangéliser l’interne
Cliquez pour continuer sur Petitweb
lundi 23 janvier 2012
Lecko nouvelle étude sur les Réseaux Sociaux d'Entreprise (RSE)
A l'occasion de la sortie de sa nouvelle étude sur les Réseaux Sociaux d'Entreprise (RSE), Lecko organise l'événement "SI Social : une réalité pour 2012 ?" le 31 janvier 2012 à 18:00
A l'heure de la démocratisation des RSE dans les grandes entreprises, de la socialisation de l'ensemble des applications du marché, les entreprises sont face à une problématique d'urbanisation de leur SI social.
Ce sujet concerne autant le couplage des nouvelles applications sociales avec le SI métiers que l'interconnexion des applications sociales entre elles. Si elles n’arrivent pas à s’interconnecter, le cloisonnement applicatif qui en découlerait, pénaliserait les utilisateurs et serait un obstacle à l’organisation en réseau que les entreprises sont en train de mettre en place.
L'événement se déroulera en 3 temps et sera suivi d'un cocktail :
- Présentation des faits marquants de l'étude en mettant l'accent sur le thème de "l'urbanisation du SI social" - 30 min
- Echanges autour des résultats de l'étude - 15 min
- Un débat avec quatre éditeurs ayant investi ce terrain : blogSpirit, Cisco, IBM et Jamespot - 30 min
mercredi 18 janvier 2012
Electrolux mise sur IBM Connections pour son intranet social
IBM conjugue collaboration et intégration avec sa solution de réseau social d'entreprise (RSE) Connections.
Le groupe suédois d'électroménager veut favoriser le partage de connaissances entre ses collaborateurs répartis dans 60 pays et stimuler l'innovation.
Déployé sur l'infrastructure Microsoft Sharepoint, le réseau social accueille plus de 1000 communautés rassemblant quelque 8500 membres, et l'intranet est accessible depuis les principaux terminaux mobiles. L'entreprise s'est également dotée de Sametimes, l'outil de messagerie instantanée d'IBM.
Parmi les usages, l'outil de micro-blogging facilite le partage rapide à travers l'organisation des informations concernant les nouveaux produits, les idées suggérées par les clients ou encore les annonces stratégiques.
Enfin, les employés ont également la possibilité de transférer des mails d'IBM Lotus Notes dans Connections afin d'ouvrir dans ce dernier un fil de discussion, par exemple entre les membres d'une équipe projet.
Source : http://www.collaboratif-info.fr/actualite/electrolux-mise-sur-ibm-connections-pour-son-intranet-social
Le groupe suédois d'électroménager veut favoriser le partage de connaissances entre ses collaborateurs répartis dans 60 pays et stimuler l'innovation.
Déployé sur l'infrastructure Microsoft Sharepoint, le réseau social accueille plus de 1000 communautés rassemblant quelque 8500 membres, et l'intranet est accessible depuis les principaux terminaux mobiles. L'entreprise s'est également dotée de Sametimes, l'outil de messagerie instantanée d'IBM.
« Notre objectif est de permettre l'accès au contenu et aux outils collaboratifs de notre portail de partout et à n'importe quel moment, explique Ralf Larsson, directeur Online Employee Engagement and Developpement. Nos collaborateurs peuvent ainsi mieux s'impliquer et se connecter davantage dans des processus métiers qui aident à élargir notre spectre en termes d'innovation produit. »
Parmi les usages, l'outil de micro-blogging facilite le partage rapide à travers l'organisation des informations concernant les nouveaux produits, les idées suggérées par les clients ou encore les annonces stratégiques.
Enfin, les employés ont également la possibilité de transférer des mails d'IBM Lotus Notes dans Connections afin d'ouvrir dans ce dernier un fil de discussion, par exemple entre les membres d'une équipe projet.
Source : http://www.collaboratif-info.fr/actualite/electrolux-mise-sur-ibm-connections-pour-son-intranet-social
lundi 26 décembre 2011
Futur réseau social grand public de Microsoft
Microsoft travaille sur son propre réseau social qui pourrait concurrencer Google+.
Le service dont une ébauche avait été momentanément accessible à l’adresse socl.com l’été dernier sous le nom de « Tulalip », avait pour slogan « trouver ce que vous cherchez et partagez ce que vous savez plus facilement que jamais ». Il permettait aux utilisateurs de s’inscrire en utilisant leur compte Facebook ou Twitter.
Microsoft avait présenté le service pendant cette période comme un projet de conception interne de l’une de ses équipes de recherche, accidentellement publié sur le Web, sans plus de détails.
Socl combine recherche et découverte sociale. Il est constitué de trois colonnes, avec des outils de navigation à gauche, un flux des activités sociales au centre, et les autres options (invitation, chat, etc.) à droite.
Le réseau social est centré sur une barre de recherche affichée au-dessus de la page. Lorsque l’internaute effectue une recherche, une liste de résultats Bing s’affiche avec des activités pouvant être liées au réseau social. L’utilisateur peut publier sa requête comme une mise à jour du profil pouvant être commentée par les autres utilisateurs.
Socl s’appuie également sur le marquage. Cette fonctionnalité permet aux utilisateurs d’identifier les sujets qui les intéressent, et recevoir des mises à jour sur leurs intérêts sociaux. La fonction « Video Party » permet de regarder des vidéos YouTube avec plusieurs amis en même temps et discuter avec ceux-ci en temps réel.
Il faut noter cependant que le projet n’est pas destiné à remplacer ou concurrencer Facebook. Socl s’intègre dans les lists-API de Facebook, afin que l’utilisateur puisse envoyer et recevoir des requêtes de ses amis sur Facebook. La grande différence avec les autres médias sociaux est que Socl ne donne pas la possibilité aux utilisateurs de créer des groupes comme c’est le cas avec les cercles pour Google+.
Socl est entièrement construit en HTML5 et n’utilise pas Silverlight ou Flash.
Le service dont une ébauche avait été momentanément accessible à l’adresse socl.com l’été dernier sous le nom de « Tulalip », avait pour slogan « trouver ce que vous cherchez et partagez ce que vous savez plus facilement que jamais ». Il permettait aux utilisateurs de s’inscrire en utilisant leur compte Facebook ou Twitter.
Microsoft avait présenté le service pendant cette période comme un projet de conception interne de l’une de ses équipes de recherche, accidentellement publié sur le Web, sans plus de détails.
Socl combine recherche et découverte sociale. Il est constitué de trois colonnes, avec des outils de navigation à gauche, un flux des activités sociales au centre, et les autres options (invitation, chat, etc.) à droite.
Le réseau social est centré sur une barre de recherche affichée au-dessus de la page. Lorsque l’internaute effectue une recherche, une liste de résultats Bing s’affiche avec des activités pouvant être liées au réseau social. L’utilisateur peut publier sa requête comme une mise à jour du profil pouvant être commentée par les autres utilisateurs.
Socl s’appuie également sur le marquage. Cette fonctionnalité permet aux utilisateurs d’identifier les sujets qui les intéressent, et recevoir des mises à jour sur leurs intérêts sociaux. La fonction « Video Party » permet de regarder des vidéos YouTube avec plusieurs amis en même temps et discuter avec ceux-ci en temps réel.
Il faut noter cependant que le projet n’est pas destiné à remplacer ou concurrencer Facebook. Socl s’intègre dans les lists-API de Facebook, afin que l’utilisateur puisse envoyer et recevoir des requêtes de ses amis sur Facebook. La grande différence avec les autres médias sociaux est que Socl ne donne pas la possibilité aux utilisateurs de créer des groupes comme c’est le cas avec les cercles pour Google+.
Socl est entièrement construit en HTML5 et n’utilise pas Silverlight ou Flash.
mercredi 14 décembre 2011
Social Business par IBM, interview de Delphine REMY-BOUTANG
Interview de Delphine REMY-BOUTANG Worldwide Social Media Marketing Manager IBM
mardi 18 octobre 2011
Benchmark des RSE à découvrir de suite
Un très bon outil en ligne de comparaison des solutions de réseaux sociaux d'entreprise avec plus de 180 critères avec une vision "fonctionnalités produit" et une vision "cas d'usages"
Je vous recommande la vue personnalisée qui construit selon vos besoins techniques et fonctionnels l'analyse des solutions
Les solutions étudiées : Confluence, Jive, Knowledge Plaza, Yoolinkpro, Jamespot,Yammer, SocialText, Telligent, Bluekiwi, IBM Connections
http://benchmark.spectrumgroupe.fr/app/
Je vous recommande la vue personnalisée qui construit selon vos besoins techniques et fonctionnels l'analyse des solutions
Les solutions étudiées : Confluence, Jive, Knowledge Plaza, Yoolinkpro, Jamespot,Yammer, SocialText, Telligent, Bluekiwi, IBM Connections
http://benchmark.spectrumgroupe.fr/app/
vendredi 16 septembre 2011
Retour sur la matinée 01 Informatique autour de l'entreprise collaborative
Marc de Fouchecour, Directeur Associé
Nextmodernity (@marcfouchecour), Jérome Colombe
(@sYsiphe), Web Governance Manager
d’Alcatel, et Jean-François Ruiz, co-fondateur de Power-On (@jfruiz) ont participé à la table ronde
« le réseau social d’entreprise : pour qui, pour quoi, comment? ».
Ils sont
revenus sur l’importance de la présence d’un sponsor. Il est essentiel, si ce
n’est impératif, pour avancer et faire aboutir ces projets. Car les freins sont
nombreux lorsqu’il s’agit de réseaux sociaux d’entreprise : freins
technologiques, freins d’adoption, résistances aux changements…
jeudi 28 juillet 2011
Les réseaux sociaux progressent au détriment de l'e-mail
Article pertinent sur le changement à venir de la boite mail servant à la gestion de projet, base documentaire... poubelle au réseautage
De nouvelles pratiques dans l'entreprise... de l'accompagnement en perspective :-)
Dans trois ans, un salarié sur cinq privilégiera les réseaux sociaux plutôt que le courrier électronique pour communiquer avec ses collègues. Les entreprises doivent anticiper ce changement.
L'émergence des réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn et Viadeo est accompagnée, en entreprise, par l'arrivée de jeunes collaborateurs de la génération Y, nés entre la fin des années 1970 et le milieu des années 1990.
L'émergence des réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn et Viadeo est accompagnée, en entreprise, par l'arrivée de jeunes collaborateurs de la génération Y, nés entre la fin des années 1970 et le milieu des années 1990.
Ces nouveaux employés – qui ont toujours connus le web et les téléphones portables – vont bousculer les modes de communication entre collègues. "Dans le passé, les employés collaboraient via l'e-mail et des applications très structurées et rigides comme les intranets notamment. Désormais, les paradigmes sociaux sont en train de converger entre e-mail, messagerie instantanée et présence, créant de nouvelles formes de collaboration", explique Monica Basso, vice-présidente du cabinet Gartner.
Selon l'analyste, le courrier électronique restera encore largement dominant pendant au moins une décennie, mais 20 % des employés utiliseront les réseaux sociaux comme principal mode de communication dès 2014. D'ailleurs, après LinkedIn et Viadeo, Facebook vient d'annoncer Titan : une messagerie en ligne (webmail) permettant à ses 500 millions de membres de disposer gratuitement d'une adresse e-mail du type utilisateur@facebook.com. Le cabinet Gartner met donc en garde les entreprises qui n'anticiperaient pas ce changement. "Un environnement de travail collaboratif efficace n'émergera que si les entreprises anticipent l'arrivée des ces nouveaux canaux de communication et prennent le temps de trouver les schémas d'utilisation les plus efficaces", détaille Monica Basso.
Les principaux écueils pourraient venir de la résistance au changement des employés de la génération précédente, (la génération X) qui ne sont pas tous aussi férus de messagerie instantanée et autres réseaux sociaux que leurs rejetons. Comment ces deux générations de salariés vont-elles réussir à communiquer ? C'est tout l'enjeu. D'autant qu'au-delà d'outils conceptuellement très différents – courrier électronique asynchrone contre messagerie instantanée synchrone – les architectures techniques vont évoluer. Ainsi, plus de 10 % des messageries d'entreprises seront hébergées dans le nuage (cloud computing) dès 2012. Ce simple changement d'interface (client local vs webmail) pourrait déstabiliser plus d'un employé, surtout les grands voyageurs souvent déconnectés.
Dernier point soulevé par le Gartner : "La collaboration mobile va s'accroître pour toutes les catégories d'employés", prévient Monica Basso. Le courrier électronique va donc forcément évoluer en fonction de la connectivité croissante des smartphones, netbooks et autres tablettes numériques. Et une fusion entre messagerie instantanée, SMS, réseaux sociaux et courrier électronique semble inévitable à terme puisque les messages seront accessibles de partout, n'importe quand.
Selon l'analyste, le courrier électronique restera encore largement dominant pendant au moins une décennie, mais 20 % des employés utiliseront les réseaux sociaux comme principal mode de communication dès 2014. D'ailleurs, après LinkedIn et Viadeo, Facebook vient d'annoncer Titan : une messagerie en ligne (webmail) permettant à ses 500 millions de membres de disposer gratuitement d'une adresse e-mail du type utilisateur@facebook.com. Le cabinet Gartner met donc en garde les entreprises qui n'anticiperaient pas ce changement. "Un environnement de travail collaboratif efficace n'émergera que si les entreprises anticipent l'arrivée des ces nouveaux canaux de communication et prennent le temps de trouver les schémas d'utilisation les plus efficaces", détaille Monica Basso.
Les principaux écueils pourraient venir de la résistance au changement des employés de la génération précédente, (la génération X) qui ne sont pas tous aussi férus de messagerie instantanée et autres réseaux sociaux que leurs rejetons. Comment ces deux générations de salariés vont-elles réussir à communiquer ? C'est tout l'enjeu. D'autant qu'au-delà d'outils conceptuellement très différents – courrier électronique asynchrone contre messagerie instantanée synchrone – les architectures techniques vont évoluer. Ainsi, plus de 10 % des messageries d'entreprises seront hébergées dans le nuage (cloud computing) dès 2012. Ce simple changement d'interface (client local vs webmail) pourrait déstabiliser plus d'un employé, surtout les grands voyageurs souvent déconnectés.
Dernier point soulevé par le Gartner : "La collaboration mobile va s'accroître pour toutes les catégories d'employés", prévient Monica Basso. Le courrier électronique va donc forcément évoluer en fonction de la connectivité croissante des smartphones, netbooks et autres tablettes numériques. Et une fusion entre messagerie instantanée, SMS, réseaux sociaux et courrier électronique semble inévitable à terme puisque les messages seront accessibles de partout, n'importe quand.
lundi 11 juillet 2011
Réseau social : la tentation du logiciel unique
Extraits : Eviter à tout prix la balkanisation. Telle est la préoccupation de nombreux grands comptes qui craignent de se retrouver avec une juxtaposition d'espaces sociaux étanches, sans possibilités d'interconnexion. La solution consiste à choisir un même logiciel pour équiper tous les services et tous les employés.
Après tout, ces grandes entreprises sont en général équipées d'une seule messagerie. Pourquoi n'en irait-il pas de même pour le réseau social ? Le parallèle montre vite ses limites. Alors que l'usage de la messagerie, brique d'infrastructure, est circonscris à l'échange de courriers électroniques et au partage d'agendas, le réseau social couvre beaucoup plus large.
Après tout, ces grandes entreprises sont en général équipées d'une seule messagerie. Pourquoi n'en irait-il pas de même pour le réseau social ? Le parallèle montre vite ses limites. Alors que l'usage de la messagerie, brique d'infrastructure, est circonscris à l'échange de courriers électroniques et au partage d'agendas, le réseau social couvre beaucoup plus large.
Les directions générales et informatiques plaident généralement pour un réseau social monolithique, quitte à ce que l'outil choisi ne couvre qu'imparfaitement une partie des besoins. L'inconvénient est jugé secondaire au regard de l'avantage d'interconnecter l'ensemble des employés et de faire émerger l'intelligence collective à l'échelle de l'entreprise.
Les directions métiers, elles, ont plutôt tendance à réclamer de l'autonomie et à privilégier les solutions qui leur conviennent le mieux. De fait, dans de nombreuses grandes entreprises cohabitent d'ores et déjà plusieurs RSE, motorisés par différentes plates-formes.
Prenant acte que les choix groupe se feront entre Microsoft Sharepoint, Lotus Connections et Jive, les éditeurs plus petits se positionnent sur des projets de moindre ampleur, cultivant leurs différences et misant sur leur agilité.
Les directions métiers, elles, ont plutôt tendance à réclamer de l'autonomie et à privilégier les solutions qui leur conviennent le mieux. De fait, dans de nombreuses grandes entreprises cohabitent d'ores et déjà plusieurs RSE, motorisés par différentes plates-formes.
Prenant acte que les choix groupe se feront entre Microsoft Sharepoint, Lotus Connections et Jive, les éditeurs plus petits se positionnent sur des projets de moindre ampleur, cultivant leurs différences et misant sur leur agilité.
Merci à Olivier Roberget pour cet article qui reprécise l'intérêt de chaque type de solution RSE
mardi 5 juillet 2011
Excellente synthèse sur Google
Merci à Cédric Denaiud, pour la pertinence de ses articles
Extrait de Et si Google avait définitivement perdu la bataille face à Facebook
Aujourd’hui la bataille entre les deux géants, ce n’est plus (depuis longtemps) Microsoft contre Google, mais bien Google contre Facebook. Google en position de leader dominant et poussé par une vision orientée autour de la maitrise du contenus a laissé la place à son principal rival sur le domaine social. Toutes les tentatives plus ou moins récentes se sont soldées par des échecs plus ou moins retentissant.
Aujourd’hui Google a bien compris que la bataille se menait contre Facebook et qu’il lui fallait réagir vite. En premier lieu, Eric Schmidt, ancien CEO de Google a lui même reconnu qu’il s’est trompé sur le social. La bataille se situe bien autour de l’utilisateur, de sa connaissance, de son graphe sociale et de la pertinence des informations que l’on pourra lui proposer en s’appuyant sur les entreprises qu’il faut également séduire.
Mais voilà aujourd’hui, les entreprises semblent de plus en plus séduites par Facebook qui a dépassé en terme de revenus publicitaires Google. Il faut séduire les internautes qui depuis déjà quelques mois passent plus de temps sur les réseaux sociaux que sur les moteurs de recherche.
En lire plus :
http://www.mediassociaux.fr/2011/07/05/et-si-google-avait-definitivement-perdu-la-bataille-face-a-facebook/
Extrait de Et si Google avait définitivement perdu la bataille face à Facebook
Aujourd’hui la bataille entre les deux géants, ce n’est plus (depuis longtemps) Microsoft contre Google, mais bien Google contre Facebook. Google en position de leader dominant et poussé par une vision orientée autour de la maitrise du contenus a laissé la place à son principal rival sur le domaine social. Toutes les tentatives plus ou moins récentes se sont soldées par des échecs plus ou moins retentissant.
Aujourd’hui Google a bien compris que la bataille se menait contre Facebook et qu’il lui fallait réagir vite. En premier lieu, Eric Schmidt, ancien CEO de Google a lui même reconnu qu’il s’est trompé sur le social. La bataille se situe bien autour de l’utilisateur, de sa connaissance, de son graphe sociale et de la pertinence des informations que l’on pourra lui proposer en s’appuyant sur les entreprises qu’il faut également séduire.
Mais voilà aujourd’hui, les entreprises semblent de plus en plus séduites par Facebook qui a dépassé en terme de revenus publicitaires Google. Il faut séduire les internautes qui depuis déjà quelques mois passent plus de temps sur les réseaux sociaux que sur les moteurs de recherche.
En lire plus :
http://www.mediassociaux.fr/2011/07/05/et-si-google-avait-definitivement-perdu-la-bataille-face-a-facebook/
lundi 4 juillet 2011
Communautés privées et RSE : Je t'aime, moi non plus
Le succès d'un réseau social d'entreprise (RSE) dépend d'abord de son adoption et non de l’exhaustivité de ses fonctionnalités. C'est vrai quelle que soit sa nature : locale ou transverse, au service de la diffusion d'informations ou de discussions ouvertes.
Extraits :
Communautés privées et RSE : Je t'aime, moi non plus
Extraits :
Cependant, une fois que le RSE a trouvé sa place dans l'entreprise, l’ouverture totale atteint ses limites. Les RH, par exemple, souhaitent diffuser plus simplement via le réseau social une information ciblée et ouvrir la discussion avec des groupes d’employés bien identifiés. Elles ne peuvent le faire de manière totalement publique, souvent pour des raisons légales. D'autres équipes ont besoin de renforcer les échanges mais sont contraintes par le caractère confidentiel de leurs projets.
A ce stade de la vie du réseau social interne, l'enjeu n’est plus de stimuler l’adoption – on atteint alors 90% d’activation et jusqu’à 50% de contributeurs actifs – mais d’aller plus loin dans l’utilisation de l’outil et de le rapprocher encore davantage du coeur de métier de l’entrepriseEn lire plus :
Communautés privées et RSE : Je t'aime, moi non plus
lundi 13 juin 2011
Web social les chiffres clés de juin 2011
Les générations Y et Z considèrent l’e-mail comme appartenant au passé
Certaines universités ont arrêté de distribuer des comptes e-mails
Plus de 50% de la population mondiale a moins de 30 ans
Les ventes d’e-books ont surpassé celles des livres traditionnels
Facebook dépasse Google en trafic hebdomadaire aux Etats-Unis
50% du trafic mobile en Angleterre est lié à Facebook. Imaginez ce que ça peut donner en cas de mauvaise expérience client
Si Facebook était un pays, ce serait le 3ème au monde
1 nouveau membre s’inscrit sur LinkedIn toutes les secondes
1 couple sur 5 s’est rencontré en ligne, 3 couples gays sur 5 se sont rencontrés en ligne et 1 divorce sur 5 est lié à Facebook
Youtube est le 2ème moteur de recherche au monde
Plus de 37 millions de gens ont regardé la publicité Volkswagen du Super Bowl sur Youtube (Star Wars – 39 millions à l’heure où j’écris)
Les Social Gamers achèteront 6 milliards de dollars de biens virtuels d’ici à 2013... tandis que les cinéphiles dépenseront 2,5 milliards de dollars en biens bien réels
Si le site Wikipedia était transformé en un vrai livre, il ferait 2,25 millions de pages et prendrait 123 ans à lire
90% des consommateurs font confiance aux recommandations des Internautes... et seulement 14% font confiance à la publicité
Certaines universités ont arrêté de distribuer des comptes e-mails
Plus de 50% de la population mondiale a moins de 30 ans
Les ventes d’e-books ont surpassé celles des livres traditionnels
Facebook dépasse Google en trafic hebdomadaire aux Etats-Unis
50% du trafic mobile en Angleterre est lié à Facebook. Imaginez ce que ça peut donner en cas de mauvaise expérience client
Si Facebook était un pays, ce serait le 3ème au monde
1 nouveau membre s’inscrit sur LinkedIn toutes les secondes
1 couple sur 5 s’est rencontré en ligne, 3 couples gays sur 5 se sont rencontrés en ligne et 1 divorce sur 5 est lié à Facebook
Youtube est le 2ème moteur de recherche au monde
Plus de 37 millions de gens ont regardé la publicité Volkswagen du Super Bowl sur Youtube (Star Wars – 39 millions à l’heure où j’écris)
Les Social Gamers achèteront 6 milliards de dollars de biens virtuels d’ici à 2013... tandis que les cinéphiles dépenseront 2,5 milliards de dollars en biens bien réels
Si le site Wikipedia était transformé en un vrai livre, il ferait 2,25 millions de pages et prendrait 123 ans à lire
90% des consommateurs font confiance aux recommandations des Internautes... et seulement 14% font confiance à la publicité
mercredi 30 mars 2011
TalkSpirit apporte sa science de la mise en scène des dialogues à Lotus Connections
Lotus Connections, le réseau social d'entreprise d'IBM, met l'accent sur le participatif. Dans quelques semaines sortira une version 3.01 qui s'enrichit d'une fonction boîte à idées. Cette dernière, basée sur le module blog, permet de collecter des idées, de les commenter et de voter, sans toutefois offrir le raffinement des plates-formes spécialisées dans la participation.
Sans attendre, IBM a donc décidé de s'allier avec blogSpirit, un éditeur spécialisé à l'origine dans les blogs qui propose également, sous la marque talkSpirit, une plate-forme d'animation d'espaces participatifs à destination des entreprises. L'annonce a été faite jeudi 24 mars, lors de l'étape française de la tournée européenne Lotusphere.
En lire plus : TalkSpirit apporte sa science de la mise en scène des dialogues à Lotus Connections
Sans attendre, IBM a donc décidé de s'allier avec blogSpirit, un éditeur spécialisé à l'origine dans les blogs qui propose également, sous la marque talkSpirit, une plate-forme d'animation d'espaces participatifs à destination des entreprises. L'annonce a été faite jeudi 24 mars, lors de l'étape française de la tournée européenne Lotusphere.
En lire plus : TalkSpirit apporte sa science de la mise en scène des dialogues à Lotus Connections
vendredi 18 février 2011
Social Business chez IBM
Social Business signifie la fin de cette incohérence en faisant du “social” une composante de la dimension métier, lui donnant sens et cohérence au quotidien, positionnant ces nouveaux usages et outils comme des solutions évidentes et naturelles dans le travail de chacun.
Concrêtement parlant cela se traduit par l’intégration du réseau social Connections dans Cognos, dans l’environnement de développement Rational Team Concert, bientôt dans IBM Case Manager et, par le social business toolkit, la possibilité d’en faire de même avec toute application métier tierce. Le réseau social, en plus d’être cette traditionnelle place d’échange de pratiques et de savoir au dessus des flux de travail, devient un outil d’amélioration et d’accélération de la performance métier en rendant savoirs et compétences disponible et mobilisables dans le contexte métier.
Concrêtement parlant cela se traduit par l’intégration du réseau social Connections dans Cognos, dans l’environnement de développement Rational Team Concert, bientôt dans IBM Case Manager et, par le social business toolkit, la possibilité d’en faire de même avec toute application métier tierce. Le réseau social, en plus d’être cette traditionnelle place d’échange de pratiques et de savoir au dessus des flux de travail, devient un outil d’amélioration et d’accélération de la performance métier en rendant savoirs et compétences disponible et mobilisables dans le contexte métier.
Inscription à :
Articles (Atom)