La présidence de la Cosmetic Valley est confiée à LVMH
M-A JAMET, Secrétaire général de LVMH, représentera Cosmetic Valley au sein de la nouvelle gouvernance du pôle de compétitivité.
L'Assemblée générale de la Cosmetic Valley a confié au groupe LVMH la nouvelle présidence du pôle de compétitivité.
Marc-Antoine JAMET, nouveau président, pilote la stratégie de Cosmetic Valley jusqu'en 2015 et prépare le nouveau contrat de performance du pôle.
Marc-Antoine JAMET souhaite "travailler en étroite concertation avec les collectivités locales, et de manière collégiale avec l'ensemble du pôle : grandes entreprises, PME, univeristés, établissements de formation".
Le nouveau président entend aller de l'avant en matière d'innovation et d'attractivité des territoires et permettre à la Cosmetic Valley d'obtenir sa labellisation comme pôle mondial.
Nouvelle gouvernance du Pôle de compétitivité Cosmetic Valley :
Président : LVMH - Marc-Antoine JAMET
Vice-présidents délégues :
Puig - Christian COMBEAU
SpinControl - Patrick BEAU
Shiseido - Université d'Orléans - Youssoufi TOURÉ
Université de Tours - Loïc Vaillant
Directeur Général : Jean-Luc ANSEL
lien vers la cosmetic valley
#Collaboration #RSE #Mobilité #Cloud
jeudi 30 juin 2011
Un tiers des "multiconnectés" passe quatre heures par jour en ligne
Les adeptes de la muli-connexion à Internet, ou "everynautes", représentent maintenant le tiers des internautes, et passent en moyenne plus de quatre heures connectés à la Toile chaque jour, selon une étude réalisée par l'institut CSA en partenariat avec iligo.
"L''everynaute' est celui qui se connecte quotidiennement à Internet sur au moins deux types d'écran" – smartphone, ordinateur, télévision connectée, portable ou tablette – précise Bernard Sananes, président de l'institut.
Cette nouvelle catégorie d'individus multiconnectés "représentent déjà un tiers des internautes (30 %) et leur temps moyen de connexion sur Internet est de quatre heures douze minutes par jour", ajoute-t-il. Ce phénomène de masse "traverse toute la société avec une légère surreprésentation des hommes et des catégories socioprofessionnelles supérieures", détaille-t-il.
"LE SMARTPHONE POUR L'ACTUALITÉ"
Selon cette étude, les everynautes "se distinguent des internautes par une propension plus forte à faire du Net un outil de travail, un outil relationnel essentiel et aussi un outil de divertissement".
Les everynautes utilisent le Web comme outil de travail à 67 % contre 61 % des internautes. Ils sont aussi 91 % à déclarer avoir leur téléphone portable toujours sous la main, contre 73 % des internautes, et 78 % sont sur les réseaux sociaux, face à 67 % des internautes.
Même connecté en permanence, l'everynaute "associe des usages à différentes écrans : l'ordinateur fixe pour les opérations banquaires, le smartphone pour l'actualité et pour la recherche d'informations pratiques, et la tablette pour les réseaux sociaux et les contenus multimédias", selon M. Sananes.
Enfin, les everynautes sont adeptes du e-commerce : 54 % d'entre eux achètent souvent en ligne contre 43 % des internautes.
En lire plus : http://www.lemonde.fr/technologies/article/2011/06/29/un-tiers-des-multiconnectes-passe-quatre-heures-par-jour-sur-le-web_1542716_651865.html
"L''everynaute' est celui qui se connecte quotidiennement à Internet sur au moins deux types d'écran" – smartphone, ordinateur, télévision connectée, portable ou tablette – précise Bernard Sananes, président de l'institut.
Cette nouvelle catégorie d'individus multiconnectés "représentent déjà un tiers des internautes (30 %) et leur temps moyen de connexion sur Internet est de quatre heures douze minutes par jour", ajoute-t-il. Ce phénomène de masse "traverse toute la société avec une légère surreprésentation des hommes et des catégories socioprofessionnelles supérieures", détaille-t-il.
"LE SMARTPHONE POUR L'ACTUALITÉ"
Selon cette étude, les everynautes "se distinguent des internautes par une propension plus forte à faire du Net un outil de travail, un outil relationnel essentiel et aussi un outil de divertissement".
Les everynautes utilisent le Web comme outil de travail à 67 % contre 61 % des internautes. Ils sont aussi 91 % à déclarer avoir leur téléphone portable toujours sous la main, contre 73 % des internautes, et 78 % sont sur les réseaux sociaux, face à 67 % des internautes.
Même connecté en permanence, l'everynaute "associe des usages à différentes écrans : l'ordinateur fixe pour les opérations banquaires, le smartphone pour l'actualité et pour la recherche d'informations pratiques, et la tablette pour les réseaux sociaux et les contenus multimédias", selon M. Sananes.
Enfin, les everynautes sont adeptes du e-commerce : 54 % d'entre eux achètent souvent en ligne contre 43 % des internautes.
En lire plus : http://www.lemonde.fr/technologies/article/2011/06/29/un-tiers-des-multiconnectes-passe-quatre-heures-par-jour-sur-le-web_1542716_651865.html
mardi 28 juin 2011
Etat des lieux du cloud computing
La grande vague du cloud computing déferle furieusement depuis ce début d'année 2011. Fini les incantations voire les discours évangélisateurs. Fini les controverses de principe. Fini les tâtonnements ou expérimentations pilotes. Pour le cloud computing, voici venue l'heure de l'expertise. La vraie.
Quasiment chaque semaine une étude "tombe" via autant de Cabinets ou Instituts sérieux qu'il est possible, qui décrit, qui la potentialité économique, qui le rythme des migrations, qui la "brique" qui sera majoritairement concernée, qui la programmation des migrations, qui le type de cloud qui sera retenu, qui le rôle d'accélérateur joué par la virtualisation, qui les bonnes pratiques en termes de sécurité, qui les bonnes pratiques en termes d'audit et de normes, etc...
En lire plus : http://www.cloudandgo.net/2011/06/etat-des-lieux-du-cloud-computing-2011.html
Quasiment chaque semaine une étude "tombe" via autant de Cabinets ou Instituts sérieux qu'il est possible, qui décrit, qui la potentialité économique, qui le rythme des migrations, qui la "brique" qui sera majoritairement concernée, qui la programmation des migrations, qui le type de cloud qui sera retenu, qui le rôle d'accélérateur joué par la virtualisation, qui les bonnes pratiques en termes de sécurité, qui les bonnes pratiques en termes d'audit et de normes, etc...
365 raisons d'envisager Google Apps
Microsoft lance Office 365 ce mardi 28 juin. Déclarant répondre aux nombreuses demandes reçues, Google a décidé de donner son point de vue. En voici la teneur :
Les technologies sont inévitablement plus compliquées au fil du temps. La mise à jour des plates-formes et l'ajout de fonctionnalités rend les systèmes de plus en plus difficiles à gérer et complexes à utiliser. Dans ces conditions, il est judicieux d'envisager de faire table rase et d'adopter une approche basée sur des technologies modernes, conçues pour le monde d'aujourd'hui.
Les technologies sont inévitablement plus compliquées au fil du temps. La mise à jour des plates-formes et l'ajout de fonctionnalités rend les systèmes de plus en plus difficiles à gérer et complexes à utiliser. Dans ces conditions, il est judicieux d'envisager de faire table rase et d'adopter une approche basée sur des technologies modernes, conçues pour le monde d'aujourd'hui.
Voici quelques éléments à prendre en compte pour comparer Google Apps et Office 365 :
Conçu pour les équipes
Office 365 est conçu pour un usage individuel tandis que Google Apps est conçu pour le travail en équipe. La plupart d'entre nous ne travaille plus jamais seul dans son coin. Nous travaillons avec les autres : nous créons, collaborons et partageons. Avec Google Apps, vous pouvez travailler avec plusieurs personnes sur le même document. Il n'y a pas lieu de s'inquiéter pour savoir s'il est possible ou non de partager une feuille de calcul ou de coéditer une présentation.
Vous voyez les personnes saisir des données en temps réel et partagez un fichier en deux clics seulement. Les discussions incitent vos collègues à commenter et compléter vos documents pour enrichir la conversation. Il n'est pas nécessaire d'acheter des licences supplémentaires pour travailler avec les autres ou de se soucier de savoir si les personnes extérieures à l'entreprise ont effectué une mise à jour du même logiciel. Si vous avez un compte Google, vous pouvez collaborer.
« Nous avons réduit de huit semaines l'ensemble du processus de budgétisation, ce qui se traduit par un gain de temps de près de 30 % », déclare Michael Rodger, Directeur de l'innovation numérique chez Delta, cité par Google.
Productif partout
Office 365 est conçu pour Microsoft. Google Apps est ouvert à tous systèmes. Office 365 est optimisé pour les ordinateurs et terminaux basés sur le système Windows, réduisant ainsi la flexibilité de ses utilisateurs. Nos applications sont compatibles avec n'importe quel appareil et système d'exploitation : ordinateur de bureau, ordinateur portable, Chromebook, tablette, smartphone, Windows, Mac, Linux, Android, Blackberry, iOS et Windows Mobile. Travaillez pendant vos déplacements. Partagez vos documents où que vous soyez. Commencez à travailler sur votre ordinateur, continuez sur votre tablette et finissez sur votre téléphone. Si le Web est la plate-forme exploitée, vous pouvez tout faire.
« Nous avons tout d'abord envisagé Google Apps pour des raisons économiques, mais la possibilité d'accéder aux informations n'importe où sans aucune dépendance vis-à-vis de l'appareil est pour nous un avantage indiscutable. » explique Scot Adams, DSI de Cadillac Fairview, toujours selon Google.
Simple et abordable
Office 365 représente 11 plans différents, 3 éditions et 2 niveaux. Google Apps est disponible pour 5 dollars par mois sans engagement.
" Nous proposons un prix forfaitaire modeste et transparent qui répond aux besoins de chacun, explique Google. Ce prix n'a pas changé depuis 4 ans. Il n'y a pas de frais supplémentaires pour l'assistance téléphonique et les applications de productivité robustes. Il n'y a pas non plus de contrats à long terme ou d'accords opaques avec les entreprises ".
" En outre, nous garantissons à nos clients une totale liberté. Pour ce faire, nous leur facilitons la tâche s’ils souhaitent ne plus utiliser Google Apps. Nous disposons d'une équipe d'ingénieurs chargés de les aider gratuitement à transférer leurs données vers nos produits ou à les extraire. Nous pensons que pour vous les fidéliser et les compter parmi nos clients de longue date, nous devons continuer à innover et à améliorer nos produits ".
Solution de cloud computing pure et éprouvée
Office 365 est un logiciel de bureau et Google Apps est une solution 100 % Web, poursuit Google. On accède à Google Apps depuis un navigateur. Il n'y a aucun logiciel client à installer, à sécuriser et à gérer. Des mises à jour et des années de patience ne sont pas nécessaires pour accéder à la dernière innovation ; il suffit de cliquer pour actualiser. " L'année dernière, nos clients ont bénéficié automatiquement de plus de 125 nouvelles fonctionnalités ".
Exécuter des services de cloud computing fiables, sécurisés et sur mesure relève du défi et nécessite de tout repenser. Cette année, Gmail est disponible plus de 99,99 % du temps, ce qui se traduit par moins de cinq minutes d'indisponibilité par mois. Cela inclut les périodes de non fonctionnement, planifié ou non, de toutes durées, pour tous les usagers. Nous ne faisons aucune exception en calculant notre temps de bon fonctionnement, et nous sommes transparents avec nos clients dans les rares cas où ils rencontrent des dysfonctionnements.
Il ne suffit pas de prendre l’héritage, le logiciel bureautique, migrer une partie vers un data centre et l’appeler “cloud”. Google Apps est né sur le Web et nous servons des centaines de millions d'utilisateurs depuis des années.
" Bien évidemment, nous n'avons pas exposé les 365 raisons ici, mais nous espérons vous avoir donné quelques éléments de réflexion. Enfin, nous avons une vision fondamentalement différente de l'avenir des logiciels, ce qui est positif, car le choix est clair. Avant que vous n'investissiez dix ans dans le passé, nous vous invitons à passer dix minutes à étudier pourquoi tant d’entreprises ont choisi Google Apps ".
Google Apps n'est pas fait pour tout le monde, mais 38 000 entreprises ont décidé de l'essayer la semaine dernière, conclut ironiquement Google.
Les technologies sont inévitablement plus compliquées au fil du temps. La mise à jour des plates-formes et l'ajout de fonctionnalités rend les systèmes de plus en plus difficiles à gérer et complexes à utiliser. Dans ces conditions, il est judicieux d'envisager de faire table rase et d'adopter une approche basée sur des technologies modernes, conçues pour le monde d'aujourd'hui.
Les technologies sont inévitablement plus compliquées au fil du temps. La mise à jour des plates-formes et l'ajout de fonctionnalités rend les systèmes de plus en plus difficiles à gérer et complexes à utiliser. Dans ces conditions, il est judicieux d'envisager de faire table rase et d'adopter une approche basée sur des technologies modernes, conçues pour le monde d'aujourd'hui.
Voici quelques éléments à prendre en compte pour comparer Google Apps et Office 365 :
Conçu pour les équipes
Office 365 est conçu pour un usage individuel tandis que Google Apps est conçu pour le travail en équipe. La plupart d'entre nous ne travaille plus jamais seul dans son coin. Nous travaillons avec les autres : nous créons, collaborons et partageons. Avec Google Apps, vous pouvez travailler avec plusieurs personnes sur le même document. Il n'y a pas lieu de s'inquiéter pour savoir s'il est possible ou non de partager une feuille de calcul ou de coéditer une présentation.
Vous voyez les personnes saisir des données en temps réel et partagez un fichier en deux clics seulement. Les discussions incitent vos collègues à commenter et compléter vos documents pour enrichir la conversation. Il n'est pas nécessaire d'acheter des licences supplémentaires pour travailler avec les autres ou de se soucier de savoir si les personnes extérieures à l'entreprise ont effectué une mise à jour du même logiciel. Si vous avez un compte Google, vous pouvez collaborer.
« Nous avons réduit de huit semaines l'ensemble du processus de budgétisation, ce qui se traduit par un gain de temps de près de 30 % », déclare Michael Rodger, Directeur de l'innovation numérique chez Delta, cité par Google.
Productif partout
Office 365 est conçu pour Microsoft. Google Apps est ouvert à tous systèmes. Office 365 est optimisé pour les ordinateurs et terminaux basés sur le système Windows, réduisant ainsi la flexibilité de ses utilisateurs. Nos applications sont compatibles avec n'importe quel appareil et système d'exploitation : ordinateur de bureau, ordinateur portable, Chromebook, tablette, smartphone, Windows, Mac, Linux, Android, Blackberry, iOS et Windows Mobile. Travaillez pendant vos déplacements. Partagez vos documents où que vous soyez. Commencez à travailler sur votre ordinateur, continuez sur votre tablette et finissez sur votre téléphone. Si le Web est la plate-forme exploitée, vous pouvez tout faire.
« Nous avons tout d'abord envisagé Google Apps pour des raisons économiques, mais la possibilité d'accéder aux informations n'importe où sans aucune dépendance vis-à-vis de l'appareil est pour nous un avantage indiscutable. » explique Scot Adams, DSI de Cadillac Fairview, toujours selon Google.
Simple et abordable
Office 365 représente 11 plans différents, 3 éditions et 2 niveaux. Google Apps est disponible pour 5 dollars par mois sans engagement.
" Nous proposons un prix forfaitaire modeste et transparent qui répond aux besoins de chacun, explique Google. Ce prix n'a pas changé depuis 4 ans. Il n'y a pas de frais supplémentaires pour l'assistance téléphonique et les applications de productivité robustes. Il n'y a pas non plus de contrats à long terme ou d'accords opaques avec les entreprises ".
" En outre, nous garantissons à nos clients une totale liberté. Pour ce faire, nous leur facilitons la tâche s’ils souhaitent ne plus utiliser Google Apps. Nous disposons d'une équipe d'ingénieurs chargés de les aider gratuitement à transférer leurs données vers nos produits ou à les extraire. Nous pensons que pour vous les fidéliser et les compter parmi nos clients de longue date, nous devons continuer à innover et à améliorer nos produits ".
Solution de cloud computing pure et éprouvée
Office 365 est un logiciel de bureau et Google Apps est une solution 100 % Web, poursuit Google. On accède à Google Apps depuis un navigateur. Il n'y a aucun logiciel client à installer, à sécuriser et à gérer. Des mises à jour et des années de patience ne sont pas nécessaires pour accéder à la dernière innovation ; il suffit de cliquer pour actualiser. " L'année dernière, nos clients ont bénéficié automatiquement de plus de 125 nouvelles fonctionnalités ".
Exécuter des services de cloud computing fiables, sécurisés et sur mesure relève du défi et nécessite de tout repenser. Cette année, Gmail est disponible plus de 99,99 % du temps, ce qui se traduit par moins de cinq minutes d'indisponibilité par mois. Cela inclut les périodes de non fonctionnement, planifié ou non, de toutes durées, pour tous les usagers. Nous ne faisons aucune exception en calculant notre temps de bon fonctionnement, et nous sommes transparents avec nos clients dans les rares cas où ils rencontrent des dysfonctionnements.
Il ne suffit pas de prendre l’héritage, le logiciel bureautique, migrer une partie vers un data centre et l’appeler “cloud”. Google Apps est né sur le Web et nous servons des centaines de millions d'utilisateurs depuis des années.
" Bien évidemment, nous n'avons pas exposé les 365 raisons ici, mais nous espérons vous avoir donné quelques éléments de réflexion. Enfin, nous avons une vision fondamentalement différente de l'avenir des logiciels, ce qui est positif, car le choix est clair. Avant que vous n'investissiez dix ans dans le passé, nous vous invitons à passer dix minutes à étudier pourquoi tant d’entreprises ont choisi Google Apps ".
Google Apps n'est pas fait pour tout le monde, mais 38 000 entreprises ont décidé de l'essayer la semaine dernière, conclut ironiquement Google.
Socialaboration: LotusLive vs. Office 365: Trial 2 (Email)
Socialaboration: LotusLive vs. Office 365: Trial 2 (Email): "Now that I have my five test users in both Office 365 and LotusLive, the first thing I would expect an organization to want to do is start c..."
Microsoft : les instances représentatives font barrage au nouveau système de notation
À son tour, Microsoft veut imposer un nouveau système de notation à ses employés français. Les instances représentatives, qui n’ont pas été consultées, craignent l’instauration déguisée de quotas.
Le nouveau système de notation des employés que Microsoft est en train de mettre en place se heurte à l’opposition des instances représentatives du personnel (IRP). Celles-ci viennent de lancer une expertise CHSCT pour en réaliser l’audit et l’affaire pourrait bientôt être portée en justice pour délit d’entrave.
Sur la forme, les IRP reprochent en effet à la direction des ressources humaines de Microsoft France de n’avoir pas respecté la procédure de consultation qui s’impose en pareille situation. Le nouveau système de notation est déjà applicable sans que les instances représentatives aient pu émettre un avis.
Sur le fond, les instances représentatives ont deux griefs principaux. D’abord, elles soulignent que le système arrive en fin d’année fiscale et qu’il est sensé s’appliquer à titre rétroactif. Ensuite, elles craignent que la nouvelle échelle de notation (cinq notes au lieu de trois) ne cache en réalité un système de quotas similaire à celui en vigueur chez HP (mais dont la direction nie la réalité).
En effet, comme l’attestent de nombreux témoignages de salariés, les managers y sont sommés de distribuer un quota de bonnes et de mauvaises notes, ce qui est discriminatoire au regard de la loi française. Plusieurs actions en justice sont d’ailleurs en cours pour faire reconnaître la réalité de cette pratique et la faire interdire.
Les IRP ont obtenu de directeur des ressources humaines un mail garantissant que le système ne s’appliquera pas immédiatement sauf s’il est à l’avantage du salarié. Mais dans la pratique, ils n’ont aucun moyen de contrôler que l’engagement est bien tenu. Prenant exemple sur les IRP allemandes qui ont obtenu de mesures telles que la mise en place d’une commission de recours ou la prioritisation des objectifs, les IRP français réclament de pouvoir négocier des amendements à ce nouveau règlement.
ve.
Le nouveau système de notation des employés que Microsoft est en train de mettre en place se heurte à l’opposition des instances représentatives du personnel (IRP). Celles-ci viennent de lancer une expertise CHSCT pour en réaliser l’audit et l’affaire pourrait bientôt être portée en justice pour délit d’entrave.
Sur la forme, les IRP reprochent en effet à la direction des ressources humaines de Microsoft France de n’avoir pas respecté la procédure de consultation qui s’impose en pareille situation. Le nouveau système de notation est déjà applicable sans que les instances représentatives aient pu émettre un avis.
Sur le fond, les instances représentatives ont deux griefs principaux. D’abord, elles soulignent que le système arrive en fin d’année fiscale et qu’il est sensé s’appliquer à titre rétroactif. Ensuite, elles craignent que la nouvelle échelle de notation (cinq notes au lieu de trois) ne cache en réalité un système de quotas similaire à celui en vigueur chez HP (mais dont la direction nie la réalité).
En effet, comme l’attestent de nombreux témoignages de salariés, les managers y sont sommés de distribuer un quota de bonnes et de mauvaises notes, ce qui est discriminatoire au regard de la loi française. Plusieurs actions en justice sont d’ailleurs en cours pour faire reconnaître la réalité de cette pratique et la faire interdire.
Les IRP ont obtenu de directeur des ressources humaines un mail garantissant que le système ne s’appliquera pas immédiatement sauf s’il est à l’avantage du salarié. Mais dans la pratique, ils n’ont aucun moyen de contrôler que l’engagement est bien tenu. Prenant exemple sur les IRP allemandes qui ont obtenu de mesures telles que la mise en place d’une commission de recours ou la prioritisation des objectifs, les IRP français réclament de pouvoir négocier des amendements à ce nouveau règlement.
ve.
mardi 21 juin 2011
GroupCamp Projet est désormais disponible dans le Google Apps Marketplace
GroupCamp Projet est désormais disponible dans le Google Apps Marketplace avec l'intégration Gmail, Google Docs et les identifiants Google Apps™.
En ajoutant GroupCamp Projet à leur domaine Google Apps, les entreprises peuvent désormais retrouver leur logiciel de gestion de projets favori à partir de la barre de navigation universelle de Google, bénéficier des gadgets intégrés à Gmail et des liens vers les documents Google Docs.Paris le XX mai 2011.
GroupCamp annonce avoir mis en ligne l'intégration avec le Google Apps Marketplace de son logiciel de gestion de projet en ligne GroupCamp Projet (http://www.groupcamp.fr/logiciel-de-gestion-de-projet-en-ligne).Cette réalisation permet aux entreprises qui utilisent les services Google Apps de profiter au mieux des logiciels GroupCamp et de gagner ainsi en confort et en
productivité en bénéficiant de l'intégration réalisée par GroupCamp sur les API fournies par Google.
Simple déclaration des utilisateurs du domaine.
En tant qu'administrateur GroupCamp, l'ajout d'utilisateurs du domaine Google Apps est simplifié et se fait en un seul clic, les données utilisateurs (Email, Prénom, Nom) sont automatiquement ajoutées dans GroupCamp.
L'utilisateur est invité et peut commencer à travailler. Un avantage supplémentaire est apporté par GroupCamp, les administrateurs GroupCamp n'ont pas besoin d'être administrateur du domaine Google Apps pour ajouter des utilisateurs dans GroupCamp.
Barre universelle Google & authentification unique (SSO - Single Sign On).
Les utilisateurs Google Apps peuvent rejoindre GroupCamp soit :
- en utilisant la barre universelle Google (Gmail, Google Docs, Google Calendar), dans ce cas, l'accès se fait directement, sans passer par une phase d'authentification visible par l'utilisateur – ce dernier étant déjà identifié et connecté dans son domaine Google Apps,
- en se rendant sur la page d'accueil de son service GroupCamp et en utilisant le bouton Google Apps Comptes, dans ce cas, si l'utilisateur est déjà connecté chez Google, l'accès est direct chez GroupCamp, si l'utilisateur n'est pas déjà connecté chez Google, Google présente la page d'identification dans le domaine, l'utilisateur doit s'identifié, une fois celle-ci réalisée, l'accès est direct chez GroupCamp.
« Cette intégration présente un confort incroyable pour les utilisateurs, les passages des applications Google aux applications GroupCamp sont transparents. De plus l'utilisateur n'a besoin de gérer qu'un seul identifiant : son identité Google. » Précise Dickel Sooriah, co-fondateur de GroupCamp.
Intégration des documents, présentations et feuilles de calcul Google Docs.
Vous utilisez des documents Microsoft Office, Open Office ou Google Docs ?
Vous pouvez désormais mixer tous ces documents dans GroupCamp Projet, un document Microsoft Word pouvant devenir une nouvelle version d'un document Google Docs (et vice versa), GroupCamp vous propose automatiquement le téléchargement du document Word ou son édition dans Google, dans le cas d'un document Google Docs.
Intégration dans Gmail , création de tâches GroupCamp Projet.
Grâce au développement d'un Gadget Gmail, les utilisateurs GroupCamp peuvent désormais créer des tâches dans leurs projets GroupCamp et ce sans quitter l'interface Gmail. Le sujet et le texte de l'email sont automatiquement intégrés aux tâches créés.
« Grâce au Gadget GroupCamp Projet, nous allons au delà du simple confort de l'utilisateur, en effet, plus besoin de changer d'interface, sur un nouvel email, vous pouvez générer autant de nouvelles tâches que nécessaire, vous évitez les pertes d'informations, vous êtes plus performant. » ajoute Dickel Sooriah qui poursuit par « Nous ne sommes qu'au début de notre intégration avec Google Apps, nous avançons rapidement car la valeur apportée à nos clients est réelle et appréciable immédiatement. »
Les prochains développements porteront sur Google Calendar et sur de nouveaux Gadgets Gmail.
A propos de GroupCampGroupCamp est un fournisseur d'applications SaaS en ligne et à la demande pour les entreprises qui recherchent plus de performance. Créée en 2008, GroupCamp est une entreprise privée basée à Paris – FranceGroupCamp est l'éditeur de GroupCamp Projet, logiciel de gestion de projets collaboratifs en ligne, permettant aux entreprises d'avoir un espace pour le partage de documents en ligne (Extranets Client), la gestion des idées, la gestion de feuilles de temps, la gestion de projets clients, la rédaction
collaborative de documents
http://www.groupcamp.fr
En ajoutant GroupCamp Projet à leur domaine Google Apps, les entreprises peuvent désormais retrouver leur logiciel de gestion de projets favori à partir de la barre de navigation universelle de Google, bénéficier des gadgets intégrés à Gmail et des liens vers les documents Google Docs.Paris le XX mai 2011.
GroupCamp annonce avoir mis en ligne l'intégration avec le Google Apps Marketplace de son logiciel de gestion de projet en ligne GroupCamp Projet (http://www.groupcamp.fr/logiciel-de-gestion-de-projet-en-ligne).Cette réalisation permet aux entreprises qui utilisent les services Google Apps de profiter au mieux des logiciels GroupCamp et de gagner ainsi en confort et en
productivité en bénéficiant de l'intégration réalisée par GroupCamp sur les API fournies par Google.
Simple déclaration des utilisateurs du domaine.
En tant qu'administrateur GroupCamp, l'ajout d'utilisateurs du domaine Google Apps est simplifié et se fait en un seul clic, les données utilisateurs (Email, Prénom, Nom) sont automatiquement ajoutées dans GroupCamp.
L'utilisateur est invité et peut commencer à travailler. Un avantage supplémentaire est apporté par GroupCamp, les administrateurs GroupCamp n'ont pas besoin d'être administrateur du domaine Google Apps pour ajouter des utilisateurs dans GroupCamp.
Barre universelle Google & authentification unique (SSO - Single Sign On).
Les utilisateurs Google Apps peuvent rejoindre GroupCamp soit :
- en utilisant la barre universelle Google (Gmail, Google Docs, Google Calendar), dans ce cas, l'accès se fait directement, sans passer par une phase d'authentification visible par l'utilisateur – ce dernier étant déjà identifié et connecté dans son domaine Google Apps,
- en se rendant sur la page d'accueil de son service GroupCamp et en utilisant le bouton Google Apps Comptes, dans ce cas, si l'utilisateur est déjà connecté chez Google, l'accès est direct chez GroupCamp, si l'utilisateur n'est pas déjà connecté chez Google, Google présente la page d'identification dans le domaine, l'utilisateur doit s'identifié, une fois celle-ci réalisée, l'accès est direct chez GroupCamp.
« Cette intégration présente un confort incroyable pour les utilisateurs, les passages des applications Google aux applications GroupCamp sont transparents. De plus l'utilisateur n'a besoin de gérer qu'un seul identifiant : son identité Google. » Précise Dickel Sooriah, co-fondateur de GroupCamp.
Intégration des documents, présentations et feuilles de calcul Google Docs.
Vous utilisez des documents Microsoft Office, Open Office ou Google Docs ?
Vous pouvez désormais mixer tous ces documents dans GroupCamp Projet, un document Microsoft Word pouvant devenir une nouvelle version d'un document Google Docs (et vice versa), GroupCamp vous propose automatiquement le téléchargement du document Word ou son édition dans Google, dans le cas d'un document Google Docs.
Intégration dans Gmail , création de tâches GroupCamp Projet.
Grâce au développement d'un Gadget Gmail, les utilisateurs GroupCamp peuvent désormais créer des tâches dans leurs projets GroupCamp et ce sans quitter l'interface Gmail. Le sujet et le texte de l'email sont automatiquement intégrés aux tâches créés.
« Grâce au Gadget GroupCamp Projet, nous allons au delà du simple confort de l'utilisateur, en effet, plus besoin de changer d'interface, sur un nouvel email, vous pouvez générer autant de nouvelles tâches que nécessaire, vous évitez les pertes d'informations, vous êtes plus performant. » ajoute Dickel Sooriah qui poursuit par « Nous ne sommes qu'au début de notre intégration avec Google Apps, nous avançons rapidement car la valeur apportée à nos clients est réelle et appréciable immédiatement. »
Les prochains développements porteront sur Google Calendar et sur de nouveaux Gadgets Gmail.
A propos de GroupCampGroupCamp est un fournisseur d'applications SaaS en ligne et à la demande pour les entreprises qui recherchent plus de performance. Créée en 2008, GroupCamp est une entreprise privée basée à Paris – FranceGroupCamp est l'éditeur de GroupCamp Projet, logiciel de gestion de projets collaboratifs en ligne, permettant aux entreprises d'avoir un espace pour le partage de documents en ligne (Extranets Client), la gestion des idées, la gestion de feuilles de temps, la gestion de projets clients, la rédaction
collaborative de documents
http://www.groupcamp.fr
lundi 20 juin 2011
C'est pas mon idée !: [A lire ailleurs] 6 nouveaux métiers "informatique...
vendredi 17 juin 2011
Socialaboration: LotusLive vs. Office 365 : Trial Comparison 1
Socialaboration: LotusLive vs. Office 365 : Trial Comparison 1: "In the posts I published today ( Office 365 | LotusLive ), I set out to register for both LotusLive and Office 365 for a small group of 5 ..."
Comment perturber des utilisateurs de Google Docs par Abricocotier
Le 17 juin 2011, par Louis
« Offline Docs », « Network connection lost », « Switch to online mode », et « Switch to offline mode » sont les nouveaux modes sur Google Docs !
Je viens de constater sur mon compte Google Docs (depuis le Google Apps de mon boulot) qu’une barre noire est apparue en haut de la page Google Docs. Cette barre propose les options suivantes : « Offline Docs », « Network connection lost », « Switch to online mode » et « Switch to offline mode ». Je viens de vérifier en parallèle (même navigateur) sur mon compte Google Docs perso, et je n’ai pas vu cette barre noire en haut. Donc je ne pense pas que c’est dû à ma version de Chrome. Je me demande si c’est une option qui a été activée par l’administrateur Google de ce compte (qui n’est pas moi en l’occurrence), ou bien si c’est une opération de test ponctuel de la part de Google (ou une option précochée qui se serait mis en place ce matin).
Pour le reste, j’ai tenté de cliquer sur les labels grisés « Switch to online mode » et « Switch to offline mode » (les deux autres ne sont pas cliquables), mais rien ne se passe…
En lire plus http://www.abricocotier.fr/14839-offline-docs-network-connection-lost-switch-to-online-mode-offline-nouveaux-modes-google-docs
« Offline Docs », « Network connection lost », « Switch to online mode », et « Switch to offline mode » sont les nouveaux modes sur Google Docs !
Je viens de constater sur mon compte Google Docs (depuis le Google Apps de mon boulot) qu’une barre noire est apparue en haut de la page Google Docs. Cette barre propose les options suivantes : « Offline Docs », « Network connection lost », « Switch to online mode » et « Switch to offline mode ». Je viens de vérifier en parallèle (même navigateur) sur mon compte Google Docs perso, et je n’ai pas vu cette barre noire en haut. Donc je ne pense pas que c’est dû à ma version de Chrome. Je me demande si c’est une option qui a été activée par l’administrateur Google de ce compte (qui n’est pas moi en l’occurrence), ou bien si c’est une opération de test ponctuel de la part de Google (ou une option précochée qui se serait mis en place ce matin).
Pour le reste, j’ai tenté de cliquer sur les labels grisés « Switch to online mode » et « Switch to offline mode » (les deux autres ne sont pas cliquables), mais rien ne se passe…
En lire plus http://www.abricocotier.fr/14839-offline-docs-network-connection-lost-switch-to-online-mode-offline-nouveaux-modes-google-docs
Grosse actualité ce matin avec le lancement par Swiss-Life d’une offre de protection de la e-réputation des particuliers
Reputation Squad lance en partenariat avec Swiss Life la première offre d’assurance e-réputation. Une offre avant-gardiste et dans l’ère du temps (72% des internautes ne saurait pas supprimer les contenus diffusés à leur insu sur le web).
L’offre de Swiss-Life est donc la suivante : 9,90 €/mois pour vous offrir une protection en cas de diffamation sur internet, de publication de données privées sans consentement ou d’usurpation d’identité. Une offre qui à du sens, car avec la généralisation des profils en ligne, les problèmes de gestion de l’identité numérique vont toucher de plus en plus de monde
L’offre de Swiss-Life est donc la suivante : 9,90 €/mois pour vous offrir une protection en cas de diffamation sur internet, de publication de données privées sans consentement ou d’usurpation d’identité. Une offre qui à du sens, car avec la généralisation des profils en ligne, les problèmes de gestion de l’identité numérique vont toucher de plus en plus de monde
En lire plus : http://www.mediassociaux.fr/2011/06/17/identite-numerique-et-reputation-a-nouveau-sur-le-devant-de-la-scene/
Merci a Fred Cavazza pour la qualité de ses billets
mardi 14 juin 2011
Suites bureautique : les alternatives à Office, un argument clé pour négocier les tarifs Microsoft
Dans son dernier rapport, le cabinet Forrester rappelle que les alternatives à Office n’ont certes pas bousculé Microsoft, mais ont poussé les entreprises à revoir leur cycle de mise à jour et à négocier.
Ainsi sur les 150 entreprises sondées dans le cadre de cette étude, 74 % expliquent supporter la version 2003 d’Office, 72% la version 2007 et 52% la version 2010. Bien loin devant Google Docs ou encore Oracle Open Office (Oracle ne commercialise plus OpenOffice.org et a remis le projet entre les mains de la fondation Apache), qui ne sont supportés que dans 8% des cas. 5% pour WordPerfect de Corel, 4% Lotus Symphony, 1% pour la déclinaison d’OpenOffice.org de Novell et Zoho
En lire plus :
Suites bureautique : les alternatives à Office, un argument clé pour négocier les tarifs Microsoft
lundi 13 juin 2011
Web social les chiffres clés de juin 2011
Les générations Y et Z considèrent l’e-mail comme appartenant au passé
Certaines universités ont arrêté de distribuer des comptes e-mails
Plus de 50% de la population mondiale a moins de 30 ans
Les ventes d’e-books ont surpassé celles des livres traditionnels
Facebook dépasse Google en trafic hebdomadaire aux Etats-Unis
50% du trafic mobile en Angleterre est lié à Facebook. Imaginez ce que ça peut donner en cas de mauvaise expérience client
Si Facebook était un pays, ce serait le 3ème au monde
1 nouveau membre s’inscrit sur LinkedIn toutes les secondes
1 couple sur 5 s’est rencontré en ligne, 3 couples gays sur 5 se sont rencontrés en ligne et 1 divorce sur 5 est lié à Facebook
Youtube est le 2ème moteur de recherche au monde
Plus de 37 millions de gens ont regardé la publicité Volkswagen du Super Bowl sur Youtube (Star Wars – 39 millions à l’heure où j’écris)
Les Social Gamers achèteront 6 milliards de dollars de biens virtuels d’ici à 2013... tandis que les cinéphiles dépenseront 2,5 milliards de dollars en biens bien réels
Si le site Wikipedia était transformé en un vrai livre, il ferait 2,25 millions de pages et prendrait 123 ans à lire
90% des consommateurs font confiance aux recommandations des Internautes... et seulement 14% font confiance à la publicité
Certaines universités ont arrêté de distribuer des comptes e-mails
Plus de 50% de la population mondiale a moins de 30 ans
Les ventes d’e-books ont surpassé celles des livres traditionnels
Facebook dépasse Google en trafic hebdomadaire aux Etats-Unis
50% du trafic mobile en Angleterre est lié à Facebook. Imaginez ce que ça peut donner en cas de mauvaise expérience client
Si Facebook était un pays, ce serait le 3ème au monde
1 nouveau membre s’inscrit sur LinkedIn toutes les secondes
1 couple sur 5 s’est rencontré en ligne, 3 couples gays sur 5 se sont rencontrés en ligne et 1 divorce sur 5 est lié à Facebook
Youtube est le 2ème moteur de recherche au monde
Plus de 37 millions de gens ont regardé la publicité Volkswagen du Super Bowl sur Youtube (Star Wars – 39 millions à l’heure où j’écris)
Les Social Gamers achèteront 6 milliards de dollars de biens virtuels d’ici à 2013... tandis que les cinéphiles dépenseront 2,5 milliards de dollars en biens bien réels
Si le site Wikipedia était transformé en un vrai livre, il ferait 2,25 millions de pages et prendrait 123 ans à lire
90% des consommateurs font confiance aux recommandations des Internautes... et seulement 14% font confiance à la publicité
vendredi 10 juin 2011
Réseaux Sociaux, Entreprise et Risques Juridiques
Extrait concernant les rse
La question centrale : un RSE (Réseau Social d’Entreprise) est-il un réseau public ?
Réponse de la législation : un réseau intranet n’a pas un caractère public s’il est réservé aux seuls membres d’une entreprise. Le nombre limité d’utilisateurs et la notion de communauté d’intérêt est ici importante pour caractériser un RSE en tant que réseau privé.
Pour un réseau interne, qui n’est pas considéré comme un réseau public tant que le nombre est limité et que ce réseau concerne une communauté d’intérêt, une charte globale est suffisante. Il n’est pas nécessaire de mettre à jour le contrat de travail. Bart Schutte nous expliquait ainsi qu’à St Gobain le service juridique avait établi une charte d’utilisation de 8 pages que les utilisateurs signaient avant d’utiliser leur RSE.
En lire plus http://thehypertextual.com/2011/06/07/reseaux-sociaux-entreprise-et-risques-juridiques/
La question centrale : un RSE (Réseau Social d’Entreprise) est-il un réseau public ?
Réponse de la législation : un réseau intranet n’a pas un caractère public s’il est réservé aux seuls membres d’une entreprise. Le nombre limité d’utilisateurs et la notion de communauté d’intérêt est ici importante pour caractériser un RSE en tant que réseau privé.
Pour un réseau interne, qui n’est pas considéré comme un réseau public tant que le nombre est limité et que ce réseau concerne une communauté d’intérêt, une charte globale est suffisante. Il n’est pas nécessaire de mettre à jour le contrat de travail. Bart Schutte nous expliquait ainsi qu’à St Gobain le service juridique avait établi une charte d’utilisation de 8 pages que les utilisateurs signaient avant d’utiliser leur RSE.
En lire plus http://thehypertextual.com/2011/06/07/reseaux-sociaux-entreprise-et-risques-juridiques/
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